Desarrollo de Ideas

Para el desarrollo de nuevas ideas podemos hacer uso de diferentes tecnicas para la creacion:

Mapas Mentales: Es una técnica creada por Tony Buzan, investigador en el campo de la inteligencia y presidente de la Brain Foundation.

La importancia de los mapas mentales radica en que son una expresión de una forma de pensamiento: el pensamiento irradiante. El mapa mental es una técnica gráfica que permite acceder al potencial del cerebro.

Es una técnica de usos múltiples. Su principal aplicación en el proceso creativo es la exploración del problema y la generación de ideas. En la exploración del problema es recomendable su uso para tener distintas perspectivas del mismo.Para su elaboración se siguen los siguientes pasos:

• Se toma una hoja de papel, grande o pequeña, según sea un mapa grupal o individual.
• El problema o asunto más importante se escribe con una palabra o se dibuja en el centro de la hoja.
• Los principales temas relacionados con el problema irradian de la imagen central de forma ramificada.
• De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.
• Las ramificaciones forman una estructura nodal.

Los mapas mentales se pueden mejorar y enriquecer con colores, imágenes, códigos y dimensiones que les añaden interés, belleza e individualidad.

  

Brainstorming: Es la técnica para generar ideas más conocida. Fue desarrollada por Alex Osborn (especialista en creatividad y publicidad) en los años 30 y publicada en 1963 en el libro "Applied Imagination".

Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos del problema. También son útiles para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o posibilidades de un producto o un servicio.

Lista de control de preguntas

¿Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué?

¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?

¿Qué? ¿Para cuál? ¿Acerca de qué?

¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De qué?

¿Qué clase de? ¿De dónde? ¿Hacia dónde?

¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuánto tiempo?

¿A quién? ¿De quién? ¿Más?

¿Para quién? ¿Cómo? ¿Más a menudo?

¿Quién? ¿En qué medida? ¿Menos?

¿Todos? ¿Cuánto?

¿No todos? ¿A qué distancia? ¿Para qué?

¿Importante? ¿Dónde? ¿De dónde?

¿Otra vez? ¿En qué otro lugar? ¿Más difícil?

¿Cuántas veces?

 Listado de Atributos:

¿Qué es y para qué sirve?

Es una técnica creada por R.P. Crawford, ideal para la generación de nuevos productos. También puede ser usada en la mejora de servicios o utilidades de productos ya existentes.

¿Cómo?

Para que esta técnica dé resultados, primero se debe realizar un listado de las características o de los atributos del producto o servicio que se quiere mejorar para, posteriormente, explorar nuevas vías que permitan cambiar la función o mejorar cada uno de esos atributos.

Con un ejemplo se entenderá bien:

Supongamos que una empresa desea identificar algunas ideas para mejorar una batidora de alimentos (este es el problema)

Ahora, los pasos:

Primer paso: Hacer una lista de los atributos actuales del modelo. Así:

• Fabricado en acero inoxidable
• Mango de madera
• Se realiza a mano
• Velocidad variable
• Puede utilizarse por cualquier persona
• Se necesitan dos manos para utilizarlo

Segundo paso: Cada uno de los atributos se analiza y se plantean preguntas sobre la forma en que se podrían mejorar; por ejemplo:

Mangos de madera:

• ¿Se podrían hacer de otro material?
• ¿Podrían tener pequeños un mango adaptable a la mano?
• ¿Podrían fabricarse en diferentes colores?
• ¿Podrían tener un diseño completamente diferente?
• Se necesitan dos manos para utilizarlo:
• ¿Podría fabricarse para que pudiese ser utilizado con una mano (p.ej., por persona con discapacidades)?
• ¿Se podría incorporar un dispositivo para que pudiese ser operado con una sola mano?
• ¿Debería tener un motor?

Y así sucesivamente. Cuantas más preguntas para cada atributo, mejor…

Tercer paso: Las mejores ideas que hayan surgido en el paso 2 se seleccionan para su evaluación posterior.

Una vez elegida la tecnica para la generacion de ideas se plantean los siguientes puntos:

• Preparación:Una vez obtenida la idea que vamos a realizar debemos de darle una utilidad.
• Incubación:En esta etapa se piensa la utilidad que le daria a nuestra idea.
• Iluminación:En esta etapa es donde encontramos la utilidad que le vamos a dar a nuestra idea.
• Evaluacion:Dentro de esta estapa se evalua si es positiva o negativa nuestra idea.
• Desarrollo:Aqui se enlistan nuestros materiales o requerimientos de nuestra idea.
• Elaboración:En esta etapa se describen los pasos a seguir la creación de nuestra idea. 
• Depuración:Dentro de esta etapa se utilizan las tecnicas de depuracion como lo es el tamizado que es la clasificación de ideas según su atractivo creativo.  
• Desarrollo del concepto:Aqui definimos las cualidades y atributos de la idea seleccionada y lo agrupamos en categorias como: Tipo de producto, Competencia, ¿Quienes utilizaran el producto?, Beneficio principal, En donde se puede comprar?, Cuál sera su precio?.    
• Prueba del concepto:Aqui se generan preguntas clave como:
• ¿Son los beneficios claros y creibles?
• Considera que el producto ¿soluciona un problema o satisface una necesidad?
• ¿Satisfacen otros productos con frecuencia esta necesidad?
• ¿Resulta razonable el precio en relacion con el valor?
• ¿Ud. definitivamente, probablemente, probablemente no, definitivamente no, compraria el producto?
• ¿Quien usaria el producto y con cuanta frecuencia? 

• Tabla costo-beneficio:Aqui se define el costo del material o mano de obra utilizado para su elaboracion para ver si es factible su desarrollo o no.
• Prototipo:Una vez sacado nuestro costo beneficio hacemos la presentacion de nuestro producto prototipo generado por medio de una idea.

Video generacion de ideas